2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是推进“十四五”战略规划的攻坚之年。近年来，合肥工投工业科技党委紧扣“党建引领、深化改革、双向融合、提质增效”主基调，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推动全面深化改革走深走实。
公司党委坚持把党的领导融入企业治理各环节，不断完善现代企业治理体系建设，真正让治理体系效能助推企业良性、和谐、稳定发展。
强化党的建设。系统推进国企深化改革任务，组建改革工作领导小组，科学制定改革任务书、时间表、优先序，明确各项改革实施主体和责任。建立完善“1+1+3+N”制度体系，即“1”公司章程，“1”重大事项决策党委会前置研究事项清单，“3”党委会、董事会、总经理办公会议事规则，“N”各治理主体具体运作的基本制度和专项规章。全面完成总公司和各子公司“党建入章”工作，夯实党在治理体系中的核心功能和领导地位。
强化制度建设。推动管理制度体系化、规范化、标准化建设，建立健全现代企业制度体系，完善健全经理层任期制、契约化管理工作体系。全面启动薪酬改革工作，推进市场化薪酬制度改革、优化工资总额内部分配方式、建立市场化用工和人事管理等多项核心改革试点制度，率先启动重点子企业及相对成熟的二级企业试点探索，按照“一企一策”实施差异化、精准化授权放权，以试点企业点状突破带动市属国企全面做强做优做大。
强化人才建设。高标准打造人力资源管理体系。全面优化国企绩效激励机制，实现“平时+专项+年度+任期”等综合考核融会贯通、一体推进。高质量选育培用人才。强化“三全”人才培养，拥有初级及以上职称人员占比53%，专业技术人员占比近60%，修订完善《中层管理人员选拔任用管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，通过选派交流、人才引进、岗位锻炼、竞聘上岗等多种形式，培养选拔30余名人员至管理岗位，在实干中增长才能，为企业持续发展注入活力。
推动国有资本和国有企业持续做强做优做大，公司党委坚持四个转型发展定位，不断激发改革新活力，催生创新新动能。
压减层级管理。贯彻落实市国资委关于企业法人总数及管理层级压减控制的指示要求，全面实施法人总数压减专项方案，明确压减目标，以皖北地区为抓手，采取出售股权或吸收合并等多种措施，力促法人总数逐年稳步下降、二级子公司数量有序缩减，促进企业“瘦身健体”，提升企业的运营效能与管理品质。
探索投资模式。参与产投、兴泰组建的合肥市国联资本股权投资基金合伙企业（有限合伙）、合肥市共创接力创业投资基金合伙企业（有限合伙），认缴出资额共3亿元，实缴出资额6000万元，其中国联基金参投合肥新美（合肥诺新基金）、合光光掩模（马斯克基金）、中车半导体、长鑫科技和依诺基科公司等项目。
驱动园区转型。遵循“产业导向、政企联动、企业主体、市场运作”模式，由物业提供者向价值共创者角色转变，由基础服务升级成基础、市场、政务等多元化服务，深化资源高效整合，实现从单纯的空间载体向综合服务平台转变。加强融+智慧园区建设，通过建设、应用和运营智慧园区平台，实现存量资产数据全盘掌控，实时盘清家底，助力中小企业发展壮大。
紧紧把握新时代党的建设总要求，牢牢抓住管党治党责任的“牛鼻子”，推动全面从严治党取得新作为。
主体责任层层落实。坚持把全面从严治党工作摆在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具体抓、抓具体。制定全面从严治党主体责任清单，将党建责任量化到岗、明确到人、具体到事，构建起党委履行主体责任、班子成员履行“一岗双责”的党建工作责任制，拧紧环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。
一岗双责持之以恒。党委领导班子成员落实好分管领域内主体责任，围绕工程建设、安全生产、招投标管理、成本控制、信访维稳等核心业务找准、找实履行“一岗双责”的最佳切入点、引领保障的核心着力点，层层压实“一岗双责”。
廉洁治企风清气正。积极适应监督改革新形势新要求，制定纪检监察机构配置调整方案，将子分公司划分为四个监督片区，片区设置专、兼职纪检员各1人，努力把监督片区打造成政治监督“前沿阵地”。创新丰富廉洁教育内容形式，打造廉洁文化宣传“云”阵地，集中开展“五大专项监督”，运用好监督执纪“四种形态”，引导员工自觉维护风清气正、干事创业的良好环境。（邓晓雪）熊猫体育官网
